浅谈基层管理

    我是C11制造6课的一名新员工刘权工号C4033782。虽然我新来没几天，可我想把我见到的感悟的跟大家分享一下。关于管理只是个人意见紧供参考。

     1，基层管理员普遍没有管理经验。不知道该怎么去管理新进员工。缺乏胆量，在给员工培训整队时显得很紧张，居然还有语无伦次的不知道该说些什么，从何说起，等到他们认为该说的说完的时候，下面的员工还不知道他是谁做什么的，搞得员工一头雾水，没有自我介绍。而且好象是说给自己听的，害怕被别人听到，声音太小。

      2，在教导新员工工作时，讲不清楚该工站的重点要求，他们会说的是你跟他学。我个人认为教导新员工非常的重要，应该让他们知道该工站的注意事项，要求。告诉他们作业的标准，要以什么样的手势去操作，工作每一个细节都要了解。尽量减少生产不良。不是等到不良产生了，去责怪员工没做好。什么事情都应该做到事先预防！但我发现我们的管理缺乏这种意识！

      3员工的流失率高。我记的我在一家公司做中层管理时，员工的流失率是要记入年终考核的。我们要控制员工的流失率，不是不准让他们辞工。而是要知道他们为什么要辞工，我们怎么去改善。公司现在大部分员工都是90后，90后的员工工作很积极很有上进心。他们也是一群用脚说话的人，不爽就闪人。他们在工作中需要得到上司同事的认可。工作要有成就感。他们的成就感是管理员的一个认同眼神一个微笑，一个大拇指，一句关心，一句问候。他们觉得自己有人重视，他们会很努力工作。他们所掌握的工作技能也会越来越多，那时管理将是一件很爽的事。可是我们的管理有想到这些吗？他们有想过员工为什么要走吗，只会抱怨全是新员工！

      4管理员不能以身做责，而是以身做贼。他们要求员工不能不穿袜子穿静电鞋，上班不准泡女孩子，没到钟不能做私人的事。可他们在干吗，下午7点下班，5点饿了先去把饭吃了，臭美了晾晾美丽的脚丫子。是问这样怎么让员工服你呢。

       以上我说的不是针对谁，也不是全部都是这样也有做的好的管理员，我只是希望我们的中高层能对他们多一些培训，多传授一些管理经验，让他们少一些摸索，让他们起好员工与线组长沟通桥梁的作用。

       当然我也看到很多好的地方如：1开会集合很精神，很有士气。2上班时间车间广播会不定时的告诉大家哪条线发生了品质异常，提醒大家注意。3车间有现场改善员巡查。

        我以前在广东东莞一家公司做个1年多基层管理2年中层管理，虽然经验不是特别丰富，但我希望能为公司尽一份力。也许很多人要问我为什么不直接做管理，要做员工呢？其实很简单不做员工怎么能发现他们的不足，怎么去改善。我相信是金子在哪都会发光的。我会有机会展示才华的舞台。